Портфельный подход к управлению дизайнерскими брендами в фэшн-бизнесе: кейсы Armani Group и Gucci Group

В статье анализируется существующая практика управления глобальными дизайнерскими брендами на примере Armani Group и Gucci Group, придерживающихся противоположных моделей брендинга. На основе таких переменных, как прибыль и время, вводится авторская модель матричной структуры портфеля брендов, которая применима к моно- и мультибрендовым марочным портфелям в фэшн-бизнесе.

Примечание: в тексте статьи была обнаружена ошибка: Emporio Armani переводится на русский язык как торговое пространство или универсальный магазин Armani, а не так как указано в статье. Спасибо за внимательность Святославу Груздеву, управляющему бутика Armani в Санкт-Петербурге.